Coachingausbildung DVNLP

Qualifikation zum professionellen Master-Coach DVNLP

Sonnenaufgang

Sonnenaufgang

Wirkung

Coaching ist ein erfolgreiches Instrument der intrapersonalen und interpersonaler Entwicklung.

Wirkweisen im einzelnen

- Reflexion: Perspektivenwechsel, Bewusstsein
- Verhaltensänderung: Kommunikation, Konflikt, Wirksamkeit
- Persönlichkeit: Sicherheit, Selbstdarstellung, Entscheiden, Selbstwert, Motivation, Akzeptanz, Steigerung des Wohlbefindens
- Beziehung: Miteinander Umgehen, Gelassenheit,
- Private und berufliche Veränderung: Neuorientierung, Zielstellung, Bewältigungstrategien, Karriere

Warum Coaching:

Die Welt gibt sich widersprüchlich, disruptiv und vielschichtig. Wer mitspielen will, nimmt sich vielfach einen Lebensberater: Führungskräfte oder Menschen, die sich entwickeln wollen oder müssen.
Als Coach begleiten und beraten Sie Menschen in einer scheinbar entgrenzten Welt, unterstützen bei Orientierung, Klarheit und helfen Sicherheit zu finden. Sie motivieren Menschen ihre Ressourcen zu nutzen.

Coach als Beruf

Der Beruf Coach ist nicht auf den therapeutischen Kontext beschränkt. Vermehrt suchen Menschen in einer scheinbar immer komplexeren Welt einen kompetenten Gesprächspartner, Begleiter und Coach, der Sie unterstützt Richtung zu finden und Kurs zu halten. Der Coach eröffnet Wege. Ressourcen und Energien. In der Ausbildung werden dem Coach Methoden und Modelle an der Hand gegeben, die Menschen zu unterstützen, sich auch in einer digitalen Welt und in vielschichtigen Beziehungskontexten sicher zu fühlen und verborgene Schätze zu heben. Der Coach arbeitet in eigener Praxis oder kann in Firmen oder öffentlichen Institutionen angestellt sein, um bei beruflichen Themen Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter oder Personalbüros zu unterstützen und zu begleiten.

Coach und Personalentwickler und Business

Menschen, im Bereich Personal-Entwicklung und -Einstellung sind heute mit vielfältigen Aufgaben betraut. Nachwuchs-Führungskräften werden daher häufig erfahrene Coaches zur Unterstützung und Beratung oder auch als Sparringspartner bei Seite gestellt. Ein goßes Feld für kompetente Coaches mit Business- und Führungserfahrung.

Wenn Unternehmen neue Führungskräfte auswählen, gelten andere Kriterien, als man denkt: Auf Auslandserfahrung, Fachkompetenz oder Betriebszugehörigkeit achten Personaler kaum noch. Sie nehmen stattdessen psychologische Faktoren unter die Lupe.: Motivationsfähigkeit, Durchsetzungsvermögen, Teamkompetenz, Überzeugungskraft auch ohne Direktionsauftrag, Einsatzbereitschaft, Kommunikationsstärke oder Belastbarkeit. Dazu werden psychische Ausgeglichenheit, Entscheidungs- und Risiokofreude, Kreativität und Intuition verlangt.

Starke Persönlichkeiten als Führungskraft und Menschen ticken anders: selbstbewusster, respektabler, machtbewusster. Es gilt für den Coach eine Persönlichkeit zu entwickeln, die eine Vertrauensbasis ermöglicht, dass sich starke Persönlichkeiten auf einen Begleitungs- oder Coachingprozess einlassen.
Deren Inhalte sind vielfältig: (zum Beispiel) Meta-Ziele und Visionen entwickeln, kommunikative Strategien, Resilienz, Innovationen, Spielen in dynamischen Märkten, Klarheit in disruptiven Situationen zu gewinnen, Umgang mit Macht, intimer Zuhörer (Zuhörerin)....

Coaching und NLP

NLP ist eine strukturgebende und effektive Grundlage. Die Modelle des NLP, wirken als übergreifende Struktur und bilden eine Basis für viele Arten von Coaching. Ein kluger Coach weiß, wann es sinnvoll ist, ein Modell zu erstellen und dann den Plan in die Tat umzusetzen und wann nicht. Denn um in der Umsetzung durch den Klienten auch auf den Kontext bezogen wirksam zu sein, ist diese Sicht um "tragende" Faktoren zu erweitern. Es ist wie surfen mit dem Klienten durch dessen bewegte Wasser.

Ein ein geschickter Coach bringt seine Klugheit mit ein, um die von Modellen abgeleiteten Strukturen des NLP klug und kreativ in die Praxis umzusetzen: ein guter Coach versteht es, seine Überlegnungen an die Kontingenz der Sitaution anzupassen.

Coaching und Führungskraft

Entgegen einem Silodenken stößt der New Leader gemeinsam mit den Mitarbeitern neue Projekte an und versteht interdisziplinär zu agieren. Diese Art der Führung verlangt von dem "Leader" mehr. Kleasische Führungsmethoden haben ausgedient. Er muss fähig sein, "ohne Auftrag" führen zu können. Das setzt psychologische Kompetenz über verschiedene Ansätze voraus, mehrere (Coaching-)Gesprächsformen zu beherrschen und setzt Mitgefühl voraus.
Über das Coaching nimmt der Leader die Mitarbeiter einzeln oder in der Gruppe an der Hand und begleitet Sie nach klarer Richtungsbestimmung bei der erfolgreichen Durchführung von Projekten und Arbeitsvorgängen, weckt bei den Teammitgliedern Ressourcen und sorgt für ein Klima, das Commitment ermöglicht. Coaching wird wie ein neuer Führungsstil, der Führenden neue Möglichkeiten in einer disruptiven und vielfältigen Arbeitswelt aufzeigt: Im Prozessbegleiten, im Führen von Team und Gruppe, beim Führen auf gleicher Hierarchieebene.

Das funktioniert, wenn die Führungskraft über professionelle Coachingverfahren verfügt und sich auf die "tragenden" Faktoren stützt, die es ihr ermöglichen, von den Situationen zu profitieren, in die sich der Prozess entwickelt.

Coaching Ausbildung

Die Ausbildung ist wie eine Werkstatt der Coachingpraxis, die hilft in diesem weiten Gebiet zu navigieren und Struktur rein zu bringen.

Die folgende Aufzählung sind beispielhaft und regänzen sich um die gewünschten Bereiche der Teilnehmerinnen und Teilnehmer.

Auszüge der geplanten Themen:

Das Curriculum des DVNLP wird eingehalten.

Personale Anforderungen an den Coach
Verwandte Konzepte
Überblick bestehender Coachingansätze
Der Coachingprozess an sich
Wirksamkeitsfaktoren und "Controllingmethoden"
Methodenkompetenz

Future Tools für die Welt 4.0
Organisationale (Spiel-)Ansätze (wenn gewünscht in Übungsgruppen)

Themen für Coaching in der Leitungsebene (beispielhaft):
Macht, über instruktive Interaktion, jenseits gradliniger Ursache-Wikrungslogik
Entscheiden
Psychischen Stress entzerren
Private Beziehungsthematik
Mut entwickeln

Kompetenz

Seit etwa 20 Jahren führt die BS Akademie Coachingausbildungen für beratende Berufe, Selbstständige, Psychologen, Führungskräfte, soziale und heilende Berufe durch. Die Konzepte der BS Akademie sind nah am Puls der Zeit, weil Wolfgang Schneider seit über 25 Jahren Menschen in beruflichen und privaten Fragen begleitet, coacht und berät.
Themenbereiche seien beispielhaft genannt: Beratung, Outsourcing, Karriereplanung, Begleitung von Unternehmenslenkern und Menschen in der Öffentlichkeit, Burn-Out, Resilienz, unter Führung eines Arztes auch Ängste und Traumata.

WS hängt keiner dogmatischen Richtung an oder bevorzugt eine "Schule". Er ist der Überzeugung, dass erfolgreiches Coaching immer von der konkreten Situation und dem einzigartigen Menschen abhängt. Mit der Fähigkeit zu Mitgefühl und ganzheitlich ermöglichen eine erfolgreiche Intevention. Deshalb etikettiert er die Ausbildung zum Coach nicht mit Zusätzen.