Szenario-Denken

Szenario-Denken

Oder wie ich lernte mit Unsicherheiten umzugehen

• Wollen Sie wissen, wie es in 15 Jahren sein wird?
• Wussten Sie dann nicht, wie Sie besser entschieden?

Das wäre die Lösung für das "Warum".

• Was würde passieren, wenn wir heute etwas "so" entscheiden?

Rückblick

• Wie war das früher?

Einige holten den Medizinmann, andere sprachen einfach miteinander und gingen nach einer Zeit einfach mit dem Wissen nach Hause, dass alles zu dem Thema gesagt war- und fühlten sich wohl und aufgehoben.

• Wie wäre es, wenn Sie ein Gespräch über Themen führen würden: frei von Annahmen, überzogene Egoismen und Arroganz?
• Ist es nicht seltsam, dass Banken für einen Kredit, dessen Wirkung in der Zukunft liegt, aus historischem Zahlenmaterial dieses "So-sein-werden" zu bestimmen suchen?
• Sicherheit in der Unsicherheit Wie können wir mit diesen Unsicherheiten umgehen und vielleicht mehr Gewissheit gewinnen?

Hermann Kahn hatte in den 1960igern versucht das "Undenkbare" zu denken und kam auf die Idee des Drehbuchschreibens, um Szenen, die denkbar wären, zeitlich zu erfassen und ihnen eine Struktur zu geben. Das Gute bei einem Drehbuch ist, dass es jederzeit geändert werden kann.

Es ist keine Vorhersage, sondern eine Handlungsanweisung in einem zeitlichen Ablauf. Durch die Möglichkeit der Veränderbarkeit verliert es den Zwangscharakter und unmittelbaren Druck.

• Was ist ein Vorteil von konstruierten Zukunftsszenarien?

Sie erhalten eine Grundlage für Entscheidungen, denn Sie kannten die Zukünfte ja vorher.

• Was aber bringt es?

Wir können nicht die Zukunft vorhersagen. Können wir nicht! Und selbst wenn wir es könnten, könnten wir nicht danach handeln.

• Was verbirgt sich dennoch dahinter?

• Szenariodenken, Möglichkeit etwas zu planen, was nicht vorhersehbar ist?

Memory of the Future

Eine Lösung zeigen die Ansätze von Professor David Ingvar in dem Artikel: "The Memory of the Future". Unser Gehirn macht immer wieder Ausflüge auf Alternativen Zeitpfaden, die in die Zukunft gehen. Unter Umständen denken Sie während Sie das lesen, ist doch ziemlich unwichtig, ich muss doch nachher noch dies und jenes erledigen und und und. Unser Gehirn prüft ständig die Umwelt und sucht dann, wie wir handeln könnten. Das machen wir den ganzen Tag lang. Und das speichert das Gehirn auch. Unser Vorteil ist, dass wenn wir eine mögliche Zukunft kennen und ebenso einen Zusammenhang zwischen dieser und unserem Handeln. So sind wir folglich besser auf die Zukunft vorbereitet. Wir fühlen uns sicherer. Das ist darin begründet , dass die abgespeicherten Signale der Szenarien, beim eintretenden Ereignis abgerufen, in Daten übersetzt und als Informationen verstehbar werden.

Prognosen?

Das hat eine andere Wirkung, als wenn wir Prognosen erstellen und eine Zukunft nur vorhersagen. Sie erweitern Ihre Wahrnehmungsfähigkeit. Sie werden sensibler für Signale der Gegenwart, die für die Zukunft Relevant werden können. Das zeigt in Kürze den Sinn einer Zukunftsbetrachtung und Szenarioplanung.

Ihr Vorteil: Sie gewinnen mehr Sicherheit auf schwankenden Bohlen. Gehen Sie nur von einer Berechnung aus, sehen und hören Sie sehr wenig.

Abfärben auf die Gegenwart

Ein Nebeneffekt ist, dass Sie Sicherheit gewinnen und die gesteigerten Wahrnehmungfähigkeiten nicht nur ihren Zeithorizont erweitern, sondern diese Sicherheit auch in die Gegenwart übertragen. So erleben Sie das Jetzt zuversichtlicher und handelbarer.Ganz gleich in welcher Welt Sie leben: einem globalen Dorf, einer Wissensgesellschaft oder einer Welt der Clouds,

Humanismus

Alle diese beispielhaft genannten Welten sind technischer Natur. Doch die Menschen erfahren zunehmend, dass es etwas anderes zu entdecken gibt. Es ist nicht nur das Kapital, auch wenn es in den Zeiten der Finanzkrise wieder in den Mittelpunkt rückt. Es geht allein um den Menschen. Der Mensch in seiner sozialen Wesenheit, der den Staat bildet, der Mensch, der das Unternehmen ist, der Mensch der die Welt ist. Die eigentlichen Aktiva sind nicht in der Bilanz zu finden, sagte Aries de Gues. Der Erfolgsschlüssel sind die Menschen. Das wird zunehmend in einer Dienstleistungs- und Servicegesellschaft deutlich.

• Oder wollen Sie nur ein Kostenfaktor sein?
• Welcher qualifizierte Mitarbeiter fängt bei einer Firma an, die nur Kosten widerspiegelt und technokratische Programme?
• Gibt ein Mensch mehr bei einer Firma, die ein " Herz" hat?

Wo finden Sie das Herz in Ihrer Firma?

Oder hat das Unternehmen das Herz schon verloren oder verkauft und sind Sie nur dabei " Etwas" abzuarbeiten? Arbeiten Sie nur noch eines der zahlreichen Projekte wie ein Hamster, der im Rad läuft, ab, getrieben von der Angst als nächster von der sich scheinbar immer schneller drehenden Scheibe zu fliegen?

Eine Alternative:

Sie versuchen sich in unterschiedlichen "Zeitpfaden der Zukunft" spazieren zu gehen und finden ihre und die Zukunft des Unternehmens. Vielleicht sind Sie erstaunt wieviele Szenarien möglich sind, wenn Sie Ihr Hamsterrad verlassen; und wenn es nur für einen Augenblick ist.

• Sie haben keine Zeit dazu?

Ich habe viele Menschen getroffen, die mir das erzählen und entgegenhalten. Das ist ihre höchstpersönliche Entscheidung oder machen Sie auch immer etas oder jemanden anderes verantwortlich?

Es ist sicher nicht meine Entscheidung, die eine andere ist. Sie werden auf alle Fälle immer ein Ergebnis bekommen.

Perspektiven

Wenn es Sie reizt, Perspektiven zu entwickeln, dann denke ich, sind Sie bei der BS- Akademie, Wolfgang Schneider und seinen Partnern richtig; gleich ob es sich um Bereiche der Kommunikation, des integrativen Selbstmanagement und Coaching oder Themen wie Veränderung, Werte und Kultur in Unternehmen oder ihrem Leben geht.